駕駛艙・總部

這個月追不追得上目標？哪家店該亮紅燈？

需開通：駕駛艙＋需開通：YuTeam老闆區督導店長更新 2026-08-24

未開通 YuTeam 時，「本月人力佔營收」這一面不會出現，頁首會有一張黃卡說「人力佔比這一面算不出來：…。其他三面不受影響。」；營收、督核、叫貨三面照常。月目標與實績來自 OS 的日報與月報，沒填就會是「未設目標」。

「營運預警」回答一句話：這個月還追得回來嗎？每家店一張卡：落後或超前多少、剩幾天每天至少要做多少。每家店還有四面燈——營收進度、最近督核分數、叫貨佔營收、人力佔營收——取最差的一面當總燈。黃線紅線老闆設；區督導只能調庫存積壓倍數與人力紅線。每週一系統會自動推一份週報給老闆和區督導。

怎麼做

在首頁按「營運預警」卡
卡片臉上已經寫「N 家店落後進度・全體差 $X」或「全體超前 $X」。老闆、區督導、店長的首頁都有這張卡。
看最上面三格：需立即改善／需要注意／正常
這是各店「總燈」的家數。下面一行「2026 年 8 月・統計至 8/23(今天尚在營業中,不計入)」——統計永遠到昨天。有兩家店以上會先有一張「全體合計」卡。
看每家店的卡：紅的排最前面
右上角標籤四種：「需要立即改善」「需要注意」「正常」「未設目標」。最大的數字是「落後進度 −$X」或「超前進度 +$X」，下面列「8 月目標」「截至 8/23 應達」「實際累積」「月目標達成率」。連續三天以上沒達日目標會多一條紅底「已連續 N 天沒達到日目標」。算法：應達＝月目標 × 已過天數 ÷ 當月天數；落後比例超過紅線亮紅、超過黃線亮黃。
截圖待補：一張紅燈店卡（落後進度、四行數字、連續 N 天） — 實拍當下沒有任何一家店設過本月營業目標，所以沒有店會亮紅燈，只能等有店設了目標又落後時再補（ck-hq-forecast-03）
看卡片下半的三行：最近督核、本月叫貨佔營收、本月人力佔營收
「最近督核」寫「85 分」或「52 分・未達 60 分合格線」（紅）；沒巡過寫「未督核」。「本月叫貨佔營收」寫「32%($X)」，超過紅線寫「・超過紅線 30%」；沒設紅線寫「・未設紅線」只給數字不亮燈；營收 0 寫「營收為 0 算不出佔比」。「本月人力佔營收」同樣寫法，另外會標「・N 人沒設薪資」提醒人力成本偏低。這一行的工時與薪資是從 YuTeam 讀的。
看最後一行「剩餘 N 天,每天至少要做 $X」
下面一句話告訴你「約為目前日均的 1.3 倍,要比現在更拚才追得回來。」或「低於目前日均,維持現在的水準就達得到。」已達標寫「已達成月目標,剩下 N 天都是超額。」；月底寫「本月已結束,沒有剩餘營業日可分攤。」
截圖待補：「剩餘 8 天,每天至少要做 $X」＋倍數提示 — 這一段要那家店設了本月營業目標才算得出來，實拍當下兩家店都沒設（ck-hq-forecast-05）
老闆調紅線：最下面「燈號門檻(只有老闆能調)」
四組：「落後 __ % 亮黃燈;落後 __ % 亮紅燈」（黃要小於紅、都在 1～100）、「叫貨佔營收超過 __ % 亮紅燈(留空=只顯示數字)」、「庫存超過安全量 __ 倍算積壓(日報頁會亮燈;留空=不亮)」、「人力佔營收超過 __ % 亮紅燈(工時來自 YuTeam;留空=只顯示數字)」。按「儲存」後顯示「已儲存,燈號立刻用新門檻重算。」。區督導看到的標題是「燈號門檻(你能調的是庫存積壓倍數)」，畫面上只露出積壓倍數與人力紅線兩格。
有店「未設目標」：到 OS 後台填月目標
頁尾黃卡「有 N 家店還沒設本月目標」列出店名，並說「沒有目標就算不出差距與每日應達。請到後台「門市日報 → 月報」填入本月營業目標。」系統不會拿 0 當目標硬算成紅燈。