導入手冊・給 PM 與導入人員

各套餐教育訓練課表

每堂課投影的就是說明站的任務頁，使用者回去翻到同一頁，記憶才接得上。一堂課不超過 40 分鐘；最後 10 分鐘用可寫測試公司，或當天真的日常作業，完成一項角色任務。

原則

先規則、再操作：開講前先講 5 分鐘「系統怎麼算」裡跟這群人有關的那兩三條，不然他們做完會問「為什麼數字是這樣」。
照角色分班，不要全公司一起上：員工 20 分鐘、店長 2 堂、人資 3 堂、老闆 1 堂。
資料要有邊界：可讀教學用去識別範例；要按儲存時，只用可回復的測試資料或當天真的日常作業。不要拿正式金流當練習，也不要為了上課發假公告、假薪資或改正式權限。
每堂課留下一件回家作業（例如：店長回去把下個月的班排好），下次上課先看作業。

堂	對象	時間	投影的頁	回家作業
1	老闆＋人資	40 分	角色與權限、門市與區域設定、打卡規則設定、規則：定位打卡的兩層開關、凌晨的班算前一晚	把每家店的打卡範圍與營業日起算時刻設好
2	人資	40 分	新人報到、辦離職、假別與額度設定、規則：請假額度、離職與復職	把全部員工建好、寄邀請信
3	人資	40 分	設定簽核流程、規則：簽核怎麼走、通知	13 種單據逐一確認，並檢查最頂端簽核人的情境
4	店長	40 分	建立與修改班別卡、排下個月的班、規則：休息只能由班別卡宣告、排班發布	把下個月的班排好（先不發布）
5	店長	30 分	簽核員工的申請、幫員工補卡、規則：補卡：送出不改、核准才改	用測試單練習，或陪同處理當天真的待辦
6	員工（分店各一場）	20 分	怎麼打卡、忘了打卡怎麼辦、請假、看班表與休假	在本人正常班次打卡；課堂只確認按鈕與規則
7	人資（發薪前一週）	40 分	薪資主檔、員工保險、結算這個月的薪資、規則：工時與薪資看打卡不看排班	試算一次、不定版，數字跟舊表對

套餐 A 全部，再加：

堂	對象	時間	投影的頁
8	老闆	40 分	成員、組織與權限、營運狀況的數字、本月目標與紅線、規則：帳號與身分、三套怎麼串
9	區督導	40 分	區督導首頁怎麼看、巡店與督核、看某家店的檢查明細與歷史
10	店長	30 分	店長首頁怎麼看、填今天的日報、交辦一件事給員工、審核與付款報帳（店長能審到的額度）
11	員工	20 分	今天要做的事、做開店／閉店檢查表、回報異常或叫修、報一筆費用

打卡卡在駕駛艙首頁，但打卡的規則在 YuTeam，第 11 堂要講一句「按這裡打卡跟在 YuTeam 打是同一件事」。

套餐 A ＋ B ＋ C 的總部課合併：老闆那堂加講三套怎麼串，員工那堂把 YuTeam 打卡與駕駛艙檢查表合成一場 30 分鐘。

每個角色一張「找得到入口、說得出規則、在安全情境做得到」清單。驗收不等於真的送出：沒有測試公司或當天真實需求時，寫入步驟停在送出前並記為待追。